こんな人におすすめ：
- 業務プロセス改善の担当者
- プロジェクトマネージャー
- データ分析結果を実務に活かしたい方
プロンプト例：
抽出した課題やデータ分析成果をもとに、業務改善やプロジェクト計画に反映させるための具体的な手順や優先順位の付け方を教えてください。
プロンプト例の出力結果：
1. 課題の明確化と整理
抽出した課題を問題定義し、整理します。問題の本質を見極め、多角的な視点で現状を分析します。
2. データ分析と優先順位付け
業務フローの処理時間やコストなどの数値データを分析し、どの課題がボトルネックかを特定。客観的かつ現場の声も踏まえ優先度を決定します。
3. 改善計画の策定
SWOT分析等で自社の強み・弱みを整理し、優先度の高い課題に対する具体的なアクションプランを計画。必要なリソースや担当を決めます。
4. プロジェクト計画とタスク分解
WBS（作業分解構造）を使い、大きな目標を細かいタスクに分解。タスク間の関連を可視化し、進捗が把握しやすい体制を作ります。
5. 実行と進捗管理
タスクの責任者を明確にし、進捗状況を定期的に確認。課題の改善状況をフィードバックしPDCAを回して継続的に効果を高めます。
このように抽出した成果を基盤に具体的な計画や実行を体系化することが、業務改善やプロジェクト成功の鍵となります。
