こんな人におすすめ：
- プロジェクト管理者やチームリーダー
- 業務改善・効率化を目指す経営者やマネージャー
- 現場の作業のムダや課題を整理したいビジネスパーソン
プロンプト例：
「ロジックツリーを使って、社内プロジェクトの複雑な業務を分解し効率化する方法を示してください。」
プロンプト例の出力結果：
ロジックツリーを作成する際は、まずプロジェクトの最終目標を明確に設定します。次に、目標達成のために必要な業務や課題を大きなカテゴリーに分け、それぞれをさらに具体的なタスクに細分化します。例えば「新製品発売」なら企画、開発、テスト、宣伝などの要素に分解し、各タスクの担当チームや進行状況を視覚的に把握できるよう構造化します。これにより、業務の漏れや重複を防ぎ、優先順位をつけ効率的にリソース配分や日程調整が可能となります。また、ムダな作業（ノンコア業務）を洗い出し、外注や自動化の検討も促進され、全体の生産性向上が期待できます。最後にロジックツリーはMECE（漏れなくダブりなく）を意識しながら作成することで、問題解決や意思決定の透明性が上がり、チーム間の認識共有も円滑になります。
