こんな人におすすめ：
- 製造業やサービス業の品質改善担当者
- プロセス改善や生産性向上を目指すマネージャー
- Lean Six Sigmaの導入を検討している経営層やコンサルタント
プロンプト例：
「DMAICとリーン生産方式の連携による業務改善戦略を説明し、具体的な活用方法とメリットを示してください。」
プロンプト例の出力結果：
DMAICはDefine（定義）、Measure（測定）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（管理）の5段階で構成され、統計的解析により課題の根本原因を特定します。一方、リーン生産方式はムダの排除と効率化を目的とし、5Sやカイゼン、バリューストリームマッピングなどの手法を用います。両者の連携により、効率と品質の両面からプロセスを最適化でき、無駄な工程を削減しつつ品質のばらつきを抑制可能です。具体的には、DMAICの分析フェーズで得たデータを基にリーンの改善活動を展開し、改善効果をControlで継続的に維持することで、現場の生産性と顧客満足度の向上に寄与します。
