こんな人におすすめ：
- 製造業やサービス業の経営企画・管理職
- 業務改善や原価管理の担当者
- 継続的なコスト削減を目指すプロジェクトリーダー
プロンプト例：
“コストドライバー分析を用いて、弊社の製造業務の活動単位ごとのコスト要因を分類し、効率化のための改善提案を作成してください。具体的には、活動基準原価計算（ABC）に基づき、各活動のコストプールとコストドライバーを特定し、削減可能なポイントを明示してください。”
プロンプト例の出力結果：
製造業務における主な活動は「組立」「検査」「梱包」に分類され、それぞれの活動に要するリソースコストを詳細に集計しました。
コストプールは以下のように設定されました：
・組立：作業時間と使用材料
・検査：検査回数
・梱包：梱包回数および資材使用量
コストドライバー分析に基づき、現状では検査工程が全体コストの20%を占めており、検査の自動化やサンプリング検査の導入がコスト削減の効果的な施策として提案されます。
また、梱包作業の資材使用量が過剰であるため、標準資材の見直しと廃棄削減の施策を検討すべきです。
以上の分析によって、継続的な業務改善のための具体的な指標と施策が明確になりました。
