こんな人におすすめ：
- 現場の意見を活かした改善を推進したいマネージャー
- 社員の主体性を引き出す組織改革を目指す人事担当者
- 実効性の高い5Sや業務改善を導入したい現場リーダー
プロンプト例：
「ボトムアップ型改善活動の推進方法について、具体的なステップと成功のポイントを教えてください。また、トップダウン方式との違いも分かりやすく解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
ボトムアップ型改善活動は、現場社員が主体となり課題を見つけ、改善策を自発的に提案・実行する手法です。推進の具体的ステップは以下の通りです。
- 現場の声を集める仕組みを作る（定期的なミーティングや意見箱など）
- 社員が改善案を提案しやすい環境づくり（安心して意見を出せる風土・褒める文化の醸成）
- 提案内容の評価と優先順位付け（専門チームやリーダーが支援）
- 改善案の実行とフォローアップ（PDCAサイクルを回す）
- 成功事例の共有と称賛でモチベーション維持
トップダウン方式が経営層から指示や方針を決定し現場に伝える形式なのに対し、ボトムアップ方式は現場の意見に基づくため実行の実効性や現場満足度が高い点が特徴です。ただし、統一感の欠如や意思決定の遅れに注意が必要です。
この手法は、5S活動や業務改善の持続化に効果的で、社員の自主性やチームワークを促進し、現場力を組織全体の力に変えます。
