こんな人におすすめ：
- 製造業やサービス業の現場管理者
- 5S活動推進担当者やリーダー
- 業務改善や職場環境整備に関心があるビジネスパーソン
プロンプト例：
「5S活動を継続させるための具体的な仕組みづくりのポイントと、組織での実践方法を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
5S活動を継続させるためには、
・経営層からの強い支援とリーダーシップの発揮
・各部署に5Sリーダーを任命し、推進体制を整える
・定期的な5S点検や改善会議の実施による進捗管理
・改善ボードの設置やスタンディングミーティング等の改善活動の場づくり
・PDCAサイクルを取り入れた効果測定とフィードバック
これらを組み合わせて、5S活動を一時的なものから組織文化として定着させることが重要です。継続的なエネルギー投入と、自己統治の文化形成も成功のカギとなります。
