こんな人におすすめ：
- 受注管理業務の効率化を目指すマネージャー
- 業務システムのUI/UX設計担当者
- カスタマーサポートや営業部門でのフィードバック活用を検討中の方
プロンプト例：
「受注管理のための効果的なフィードバックループ設計方法を教えてください。KPI設定やフィードバックの収集、改善サイクルの運用ポイントも含めて具体的に解説してください。」
プロンプト例の出力結果：
受注管理におけるフィードバックループ設計は、UI改善や顧客満足度向上に向けた重要なプロセスです。まず、KPIを明確に設定し（例：受注エラー率、離脱率、処理ステップ数など）、定期的なモニタリングを行います。次に、顧客や社内ユーザーからのフィードバックを専用フォームやコミュニケーションツール（Slackなど）で収集し、その意見を開発チームと共有するタスク管理ツール（Notion、Backlogなど）で一元管理します。
また、改善案は仮説と目的を明示した画面設計書に落とし込み、同時に実装状況も可視化して顧客への報告とお礼を行うことで、信頼性の高い運用サイクルを構築可能です。これにより、属人的な要望に振り回されず、効率的にUIや業務フローを最適化し、受注管理の品質と速度を向上させられます。
