こんな人におすすめ：
- 物流・購買担当者で効率的な在庫管理を目指す方
- ネットショップ運営者で欠品や過剰在庫を防ぎたい方
- 生産管理やサプライチェーンマネジメント担当者
プロンプト例：
「発注点計算と在庫最小化に効果的な方法について教えてください。平均需要、リードタイム、安全在庫を考慮した計算式や具体的な活用例も知りたいです。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
発注点は「発注点＝平均需要×リードタイム＋安全在庫」という計算式で求められます。リードタイムとは発注から納品までの日数、平均需要は期間あたりの平均消費量、安全在庫は予測外の変動に備えるための余裕在庫です。例えば、平均需要20個／日、リードタイム3日、安全在庫40個の場合、発注点は(20×3)+40＝100個となり、在庫が100を下回ると発注します。これにより在庫切れを防ぎつつ過剰在庫になりにくくなります。また、発注量は経済的発注量（EOQ）を用いて、発注費用と在庫維持費用の合計を最小化することが推奨されます。EOQ計算式は√(2×発注費用×年間需要量÷年間在庫保管費用)で算出します。これらを活用し、適切な発注点と発注量を設定することで在庫の最小化と効率的な管理が可能です。
