こんな人におすすめ：
- 製造業や小売業の在庫担当者
- 発注業務の効率化を目指す管理者
- コスト削減を図りたい物流・購買担当者
プロンプト例：
「発注点計算を用いて、平均需要50個／日、リードタイム10日、安全在庫200個の場合の発注点と、それによるコスト最適化のアドバイスを教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
発注点は「(平均需要×リードタイム)＋安全在庫」の式から計算されます。
今回は(50×10)+200=700個が発注点です。
在庫が700個を下回った時点で発注を開始し、欠品リスクを減らしつつ過剰在庫を防止することが可能です。
さらに、経済的発注量（EOQ）を組み合わせることで、発注費用と在庫維持費用のバランスを最適化し、総コストの削減が期待できます。
具体的には正確な平均需要やリードタイムを基に安全在庫を適切に設定し、発注点の計算を自動化する在庫管理システムの導入が効果的です。
