こんな人におすすめ
- 営業担当者で多数の商談を効率よく進めたい方
- 営業マネージャーやリーダーとしてチームのリソース配分を最適化したい方
- 業務管理やタスク優先順位の取り方を学びたいビジネスパーソン
プロンプト例
- 「営業商談の優先順位を重要度と緊急度で分類し、それぞれに最適なリソース配分のアドバイスを教えてください」
プロンプト例の出力結果
- 営業商談は、アイゼンハワーマトリクスを活用して「重要かつ緊急」「重要だが緊急でない」「緊急だが重要でない」「重要でなく緊急でもない」の4象限に分類します。
- 「重要かつ緊急」な商談には最優先で対応し、チームのリソースを集中させます。
- 「重要だが緊急でない」活動（例：新規顧客開拓や長期フォロー）は計画的に割り当て、継続的な成長を促進します。
- 「緊急だが重要でない」案件は可能なかぎり委任や自動化を検討し、コア業務に注力します。
- 「重要でも緊急でもない」業務は削減・排除し、無駄を省きます。
- ABC分析では、最重要（A）業務に対して全体の80%程度の工数を配分することでリソース最適化を図ります。
- マッキンゼーやBCGのフレームワークによる優先順位付けや成果予測も活用すると、戦略的なリソース配分が可能です。
