こんな人におすすめ：
- 営業チームのリーダーやマネージャー
- 営業組織の強化を目指す経営者
- 商談管理の効率化を考えている営業担当者
プロンプト例：
「商談管理を支える営業リーダーの役割について詳細に説明してください。特に、売上目標の設定方法、商談進捗の管理、チームメンバーの指導と改善策の実践について具体例を交えて教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
営業リーダーは、チームの売上目標を明確に設定し、その達成に向けた具体的な行動計画を立てます。例えば、月間売上目標を500万円と設定した場合、各メンバーには週間2件の新規顧客アプローチといった具体的なタスクを割り振ります。商談進捗はCRMツールで詳細に管理し、週次のミーティングで課題や成功事例を共有。進捗が遅れている場合はトークスクリプトの見直しや先輩による同行支援など、改善策を指示し実行に移します。これによりチーム全体の営業力を底上げし、目標達成を促進します。
