こんな人におすすめ：
- 品質管理や製造現場の担当者
- クレーム対応や問題解決に関わるチームリーダー
- 8D報告書の効果的な作成方法を学びたい初心者
プロンプト例：
「8D手法の報告書を書く際に、各ステップ（D0～D8）のポイントとわかりやすい説明を含めた文章を作成してください。特に、誰が読んでも理解できるように暫定対処や根本原因の調査方法の例も入れてください。」
プロンプト例の出力結果：
8D報告書は、D0からD8まで9段階の問題解決ステップに沿って作成します。
D0：問題の背景とお客様からの情報を整理し、報告書の目的を明確にします。
D1：問題解決チームを結成し、役割分担を決定します。
D2：問題の詳細を観察し、具体的かつ客観的に問題を定義します。
D3：問題の拡大を防ぐための暫定対処を迅速に実施します。例えば、不良品の隔離や代替品の供給などです。
D4：根本原因を特定するために、FTAやなぜなぜ分析など複数の分析手法を用います。
D5：特定された原因に対する是正処置を計画し実施します。
D6：是正処置の効果を検証し、問題が再発しないことを確認します。
D7：再発防止策を講じ、標準化や教育を通して社内に展開します。
D8：お客様の確認・承認を得てチームを解散します。
各項目は簡潔かつ事実に基づいて記述し、必要に応じて図表を用います。報告書のフォーマットはPowerPointなどでスライド形式にまとめると分かりやすくなり、再利用もしやすいためおすすめです。
