こんな人におすすめ：
- 監査法人や公認会計士の実務担当者
- 企業の経理・財務部門の管理職
- 内部統制評価に関わる監査対象企業の担当者
プロンプト例：
「監査対象企業の財務報告におけるリスク評価と重要性判断に基づく分析支援のポイントを教えてください。また、決算・財務報告プロセス評価に有効なチェックリストの活用方法を説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
監査対象企業の財務報告分析支援においては、まずリスク評価と重要性判断が中心となります。監査人は企業固有のリスク要因を評価し、財務諸表全体および各科目の重要性を判定します。これにより、監査計画で注力すべき領域が明確になるため、効率的かつ重点的な監査が可能です。さらに決算・財務報告プロセスの評価においては、業務の流れ図や業務記述書、リスクと統制の対応を示した従来の3点セットに代えて、監査人と協議のうえ作成したチェックリストを活用する事例が増えています。このチェックリストは、小規模企業の簡素な組織構造にも対応し、評価を効率化しつつ必要なリスクの把握に役立ちます。こうしたプロセスを通じて、監査の品質向上と財務報告の信頼性確保が支援されます。
