こんな人におすすめ：
- IR担当者や経営企画部門の方
- ESG・サステナビリティ報告に関わる専門家
- 企業の統合報告書作成に携わる実務担当者
プロンプト例：
「IRにおけるマテリアリティ分析の基本プロセスと、ステークホルダーの識別から課題の優先順位付けまでを具体的に説明してください。また、企業が実務で活用する際のポイントも教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
IRにおけるマテリアリティ分析は、企業の事業活動が社会や環境に与える影響を重視し、重要課題を特定するプロセスです。まず、株主・顧客・従業員・地域社会などのステークホルダーを識別し、それぞれのニーズや期待を収集します。次に、企業の内部環境と外部環境を分析し、マテリアリティの候補となる要素を抽出・整理します。その上で、定量的データ（財務指標など）と定性的データ（インタビューや専門家意見）を用いて候補の評価を行い、優先順位をつけます。最終的に、経営理念と連動させたマテリアリティを設定し、KPI設定や報告書作成に活かすことが重要です。このプロセスでは、ステークホルダーとの継続的な対話や社会動向の把握が欠かせません。実務では、単に開示のためでなく経営戦略のツールとしてマテリアリティを活用し、企業価値向上につなげることが求められます。
