こんな人におすすめ：
- 上場企業のIR担当者・経営者
- コーポレートガバナンスの強化を検討している経営企画担当
- 投資家対応や情報公開の責任者
プロンプト例：
「2025年の東証IR体制義務化に対応するための社内体制整備方法と具体的な手順を詳しく説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
2025年7月に義務化される東証のIR体制整備に対応するには、まず社内でIR責任者を明確にし、取締役会で責任分担を文書化します。次に、決算数値からプレスリリース、投資家Q&Aまでの情報フローを可視化し、適切な部署に情報共有がスムーズに行く仕組みを設計します。また、IR資料の適時開示や説明会の定期開催体制も準備が必要です。以上をコーポレート・ガバナンス報告書に反映し、社内ルールとして定着させましょう。社内インフラやITシステム面も整備し、投資家対応の効率化と透明性向上を図ることが重要です。
さらに、社内の現状把握と課題整理を通じて業務効率化も推進し、IR活動の実質的な強化を図ります。義務違反には公表措置などのリスクがあるため、早期対応が求められます。
