こんな人におすすめ：
- 企業のリスク管理担当者や経営企画部門の方
- TCFD対応や気候変動リスク分析を担当する実務者
- シナリオ分析の結果を活かして経営判断を行う経営層
プロンプト例：
「シナリオ分析の実施後に効果的なモニタリング体制の設計方法や運用のポイント、継続的に改善するための管理体制について具体的に教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
シナリオ分析実施後は、分析結果を経営層・関連部署が理解し共有したうえで、
継続的にリスクや機会の変化を監視する体制を構築することが重要です。
具体的には：
- 定期的にKPIやモニタリング指標を設定し、実績とシナリオの乖離を把握
- 関連部署や経営陣が参加するレビュー会議を設置し分析内容をアップデート
- 外部有識者や専門機関の意見を取り入れつつ、専門性の高い視点を盛り込む
- 初年度は定性的評価を中心とし、段階的に定量評価や対象範囲の拡大を図る
- シナリオ分析の文書化と情報開示を継続的に行い、ガバナンスを強化
また、モニタリング体制は単なるチェック機能ではなく、経営戦略に反映させるための
意思決定サイクルの一部として運用することが望まれます。
これにより、気候変動リスク対応と企業価値向上の両立を目指すことが可能です。
