こんな人におすすめ：
- リスクマネジメントの導入を検討している経営者・管理職
- 全社的リスク管理（ERM）を推進するリスク管理担当者
- 社内規定の整備や内部統制の強化に関わる総務・法務担当者
プロンプト例：
「ERM導入に伴う社内規定整備のポイントや具体的な進め方を教えてください。特に権限付与や報告ラインの整備に焦点を当て、全社的リスク管理の効果を最大化する方法についても説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
ERM（全社的リスクマネジメント）導入に伴う社内規定の整備は、リスクマネジメントを効果的に機能させるための基盤です。まず、内部環境の整備として経営理念やリスク許容度を明確化し、社員全員が理解することが重要です。次に、権限と責任の明確化を規定し、各役職員が与えられた権限について説明責任を負う仕組みを構築します。これにより、リスク対応の自律性と透明性が向上します。さらに、報告ラインを明確に規定することで、リスク情報が適切かつ迅速に経営層へ届くようにし、全社的な統制環境を強化します。加えて、部門間の連携を促進するためにヘルプラインなどのサブ報告経路を設けるケースもあります。これらの規定は、経営戦略や会社法、国際的なリスク管理規格（ISO31000等）と整合させることが望ましく、継続的に見直すことでERMの有効性を持続させます。結果的に、全社が一丸となってリスクを管理し、企業価値の向上につながります。
