こんな人におすすめ：
- 人事担当者や人材開発担当者
- 若手社員の育成や定着に課題を感じている管理職
- 組織内のコミュニケーション活性化や多様な人材活用を目指す経営者
プロンプト例：
「タレントマネジメントにおける効果的なメンタリング制度の設計と運用ポイントを説明してください。また、メンターの選出基準とメンティーとのマッチング方法についても教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
タレントマネジメントでのメンタリング制度は、経験豊富なメンターが若手や未経験者のメンティーを支援し、成長促進や定着率向上を目指す制度です。効果的な制度設計には以下が重要です。まず、導入目的の明確化と全社周知を行い、若手育成や離職抑制など解決したい課題を設定します。次に、運用体制の整備として人事部門や管理職の協力、メンターの育成プログラムを準備します。メンターは直属の上司ではないが、業務理解が深くコミュニケーション能力が高い社員を選ぶことが望ましいです。メンティーとのマッチングは性格や業務内容、成長課題を踏まえ、相互に信頼関係を築ける組み合わせを心がけます。定期的な振り返りと改善も不可欠で、フィードバックを通じて制度の質を高めていきます。こうしたメンタリング制度はタレントの持つ能力を最大限に活かす人材育成の柱となります。
