こんな人におすすめ：
- これからOJTトレーナーを務める若手管理職や先輩社員
- 人材育成担当者や研修担当者
- 効果的なOJT方法を学びたい企業の人事担当者
プロンプト例：
「OJTでのトレーナーの役割と責任について具体的に教えてください。育成計画の立て方や指導のポイント、評価方法も含めて説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
OJTトレーナーの主な役割は、まず育成計画を策定することです。これは部署の方針や経営理念を踏まえ、育成対象者のスキルや知識の現状を評価し、到達すべき目標と習得期限を明確に設定します。計画は管理職や人事担当と連携して作成し、具体的かつ段階的なスケジュールを組むことが重要です。次に、実際の業務を通じて指導を行い、「やってみせる」「説明する」「やらせてみる」「評価・指導する」という4段階職業指導法を活用します。加えて、トレーニーのモチベーションや責任感を引き出し、職場のチームメンバーとの関係構築や定着支援もトレーナーの重要な責任です。定期的に進捗を管理し、必要に応じて指導方法や育成計画の見直しを行うことで、若手社員のスキルアップや早期離職防止に貢献します。これらの活動を通じて、組織全体の活性化とビジネス成果の向上を目指します。
