こんな人におすすめ：
- 新人指導担当者やOJTトレーナー
- 人事・研修担当者
- 組織の人材育成に関わる管理職
プロンプト例：
「OJT終了後の効果的なフォローアップ計画を作成してください。人事面談、上司フォロー、メンター制度、フォローアップ研修を含め、具体的な方法やタイミング、目標設定も盛り込みたいです。」
プロンプト例の出力結果：
OJT終了後のフォローアップ計画は、以下の要素を組み合わせることが効果的です。
1. 人事面談の実施：新入社員との定期的な面談を設け、業務での課題や悩みをヒアリングし本音を引き出す。
2. 上司・トレーナーによるフォロー：日々の進捗チェックとフィードバックによりスキル定着を支援。
3. メンター制度：先輩社員がメンターとなり、精神面や仕事の工夫など幅広くサポート。
4. フォローアップ研修：OJTで学んだ内容の実践状況を評価し、必要に応じて追加研修を開催。
＜タイミング例＞OJT終了直後、3ヶ月目、6ヶ月目にかけて実施し、継続的に評価と改善を行う。
目標は中長期的な成長を見据え、育成対象者の習熟度を可視化しながら計画を柔軟に修正していくことで、定着と能力向上を促進します。
