こんな人におすすめ：
- 企業の人事・教育担当者
- 組織変革を推進するマネージャー
- 従業員のスキルアップ・リスキリングに関心がある方
プロンプト例：
「変革に伴う従業員トレーニングプログラムの設計方法を段階的に教えてください。また、効果測定やPDCAサイクルの導入方法についても具体例を挙げて説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
1. 現状調査と課題の把握：従業員および経営層へのヒアリングで現状のスキル不足や組織の課題を洗い出します。部署ごとのニーズやスキルギャップの特定も行います。
2. プログラムの目的設定：リスキリングや新スキル習得を目的とした理想の従業員像を定め、具体的な育成目標を設定。
3. スキルマップの作成：必要なスキルを可視化し、個々の従業員の習熟度を評価できるプログラムを計画。
4. 教育手法の選定および実施：eラーニングやOJT、ワークショップなど多様な手法を組み合わせて実施。
5. 評価とフィードバック：トレーニング成果を評価し、従業員のエンゲージメントや学習スタイルに応じてプログラムをカスタマイズ。
6. PDCAサイクル運用：プログラム実施後の評価結果を基に継続的に改善し、変革に柔軟に対応できる体制をつくります。
このようにして、単なる研修ではなく変革期における従業員体験を重視したトレーニング設計を行うことで、組織の持続的成長を支援します。
