こんな人におすすめ：
- 企業の人事・人材開発担当者
- 管理職やチームリーダー
- 自己成長や組織力向上に関心があるビジネスパーソン
プロンプト例：
「コーチ型アプローチを用いて、個人の成長促進と組織の人材育成を効果的に進めるための具体的な戦略や施策を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
コーチ型アプローチは、個人の自律的な問題解決能力や思考力を伸ばすことに重点を置きます。具体的には、上司と部下が定期的に1on1ミーティングを設け、傾聴と質問を通じて目標設定と振り返りを行います。これにより、個々の成長が促され、組織全体のパフォーマンス向上につながります。さらに、社内コーチの育成を行い、リーダー層がコーチングスキルを保持することで、社内カルチャーとしてコーチングが根付く環境を作ります。実践例として、キヤノンやインテルのように、コーチングを内製化し、リーダー育成や多様なニーズに応えるプログラムを導入することが成功の秘訣です。結果として、目標達成率やリーダー昇進率が向上し、組織のイノベーション推進や離職率低減にも寄与します。
