こんな人におすすめ：
- 管理職やリーダーを目指すビジネスパーソン
- 企業の人材育成担当者
- 組織開発やマネジメント研修の企画者
プロンプト例：
「ブレイク＆ムートンのマネジリアルグリッドに基づく効果的なリーダーシップトレーニングプログラムの設計ポイントを教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
ブレイク＆ムートンのマネジリアルグリッド理論は、リーダーシップを『人間関係への関心（人間志向）』と『業務遂行への関心（業務志向）』の2軸で評価し、5つの基本スタイルに分類します。効果的なリーダーシップトレーニングプログラム設計では、まず参加者に自己評価と部下評価を行わせ、理想的とされる『9・9型』（高い人間志向と業務志向を両立するスタイル）の理解を促します。次に、各リーダーが自身の強み・課題を把握し、バランスの取れた行動変容を目指すためのケーススタディやロールプレイを取り入れます。さらに、研修後のフォローアップにより、理論の実務適用を支援し、持続的な自己革新を促進することが効果的です。こうした手法により組織全体のパフォーマンス向上と部下満足度アップが期待できます。[1][2][3][4]
