こんな人におすすめ
- 人事・研修担当者
- 管理職・リーダー層の教育に携わる方
- 社内研修の効果を高めたい教育企画者
プロンプト例
「ADDIEモデルを活用した社内教育プログラムの具体的な設計例を教えてください。分析から評価までの各ステップで取り組むべき内容と実施例、効果測定方法も含めて詳細に説明してください。」
プロンプト例の出力結果想定
ADDIEモデルによる社内教育プログラム設計例は以下の通りです。
- 分析（Analysis）: 管理職や対象社員のスキルや課題をヒアリングし、コミュニケーションやリーダーシップなど不足点を特定します。
- 設計（Design）: 管理職向けのケーススタディやロールプレイングを中心に学習計画を作成し、eラーニングで知識補完も加えます。
- 開発（Development）: シナリオ教材やオンデマンド動画、ディスカッションガイドなど具体的教材を制作します。
- 実施（Implementation）: 事前にeラーニングで基礎知識を習得させてから、集合研修で実践的な演習とフィードバックを行います。
- 評価（Evaluation）: 研修後は上司や部下のアンケート、業績指標の変化などを用い効果を測定し、改善点を抽出して次回に反映させます。
このサイクルを継続することで教育の質と社員のスキルが高まり、社内教育の成果が最大化します。
