こんな人におすすめ：
- 企業の人材育成担当者や研修企画者
- 自己成長を目指すビジネスパーソン
- 教育・研修コンサルタントやトレーナー
プロンプト例：
「70-20-10モデルにおけるコンフォートゾーンの拡大方法について、効果的なステップや注意点を分かりやすく説明してください。また、ラーニングゾーンとパニックゾーンとの違いも教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
70-20-10モデルは、経験学習（70％）、他者から学ぶこと（20％）、公式研修（10％）で構成され、効果的な人材育成を支えます。
この中でコンフォートゾーンの拡大とは、安心・慣れ親しんだ環境から一歩踏み出し、「ラーニングゾーン」と呼ばれる新たな挑戦領域に入ることを指します。
具体的には、新しい課題や役割を与えながら、OJT（On-the-Job Training）やピア学習を組み合わせ、徐々に成長可能な範囲を広げます。
コンフォートゾーンは安全ですが成長は少なく、ラーニングゾーンはストレスも伴いますが能力を伸ばす最適領域です。
その外側にあるパニックゾーンは過度なストレスで学習効果は期待できません。
よって、無理のない段階的な挑戦設定が重要で、70-20-10モデルを活かしながらコンフォートゾーンを拡大すれば、従業員のエンゲージメントと成長が大きく促進されます。
このように、企業は従業員の心理的安全を守りながら、挑戦を支援してコンフォートゾーンを広げることで効果的な人材育成が可能です。
