360度評価とパフォーマンスマネジメントの効果的連携方法とは？

• 人事・人材開発担当者
• 管理職・マネージャー
• 組織改善や評価制度構築に関心のある経営者

360度評価は上司・同僚・部下など複数の視点からフィードバックを得る評価手法です。これをパフォーマンスマネジメントと連携させることで、公正で客観的な評価を実現し、個々の強みや課題を明確にします。従業員の納得感向上やモチベーションアップ、人材育成に大きな効果があります。プロンプト例”360度評価の結果を用いて、具体的なパフォーマンス改善プランを作成する方法を教えてください。”プロンプト例の出力結果360度評価の多面的なフィードバックから自分の強みと改善点を分解し、改善点ごとに具体的なアクション（例えば、コミュニケーション強化や時間管理の見直し）を設定します。これにより、パフォーマンス向上につながる振る舞いを明確化し、達成すべき短期・中期目標を設けられます。さらに、評価者からの具体的な意見を反映した個別育成計画を策定可能です。これらはパフォーマンスマネジメントのPDCAサイクルに組み込むことで、高速かつ効果的な成長促進が期待できます。