こんな人におすすめ：
- 人事担当者や採用担当者で候補者の能力を正しく評価したい方
- 組織で目標達成力の高い人材を見極めたいマネージャー
- 評価制度の構築や改善を考えている人事コンサルタント
プロンプト例：
「候補者の目標実現能力を評価するために、SMARTの法則に基づいた具体的な評価項目を設定してください。また、評価面談でのポイントや質問例も教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
評価項目は以下のように設定します。具体的（Specific）で測定可能（Measurable）な目標の達成度、現実的（Achievable）で関連性（Relevant）のある業務遂行度、そして期限（Time-bound）内の結果達成度を重視します。面談では目標の再確認や評価基準の明確化、マイルストーン設定を行い、候補者の思考パターンや行動特性も掘り下げて質問します。例えば「この目標達成に向けてどのような戦略を立てましたか？」「困難に直面した際どう対応しましたか？」などが効果的です。これにより、候補者の目標達成に対する意欲や実行力を正確に評価できます。
