こんな人におすすめ
- マネージャーや人事担当者で公平な評価制度を模索している方
- 組織内の目標達成力を高めたい経営者やリーダー
- 評価基準の多角的な視点を導入したい管理職
プロンプト例
「目標設定における多角的評価の実践方法について、360度評価を活用し、公平で効果的な評価ができる運用ポイントとメリット・デメリットを具体的に教えてください。」
プロンプト例の出力結果
目標設定で多角的評価（360度評価）を実践するには、まず評価の目的を明確にすることが重要です。例えば、人材育成や組織開発、管理職の能力向上などが挙げられます。評価者は被評価者に対し、上司・同僚・部下など複数の立場から5〜15名程度を選定し、多角的な視点で評価を行います。評価基準はSMARTゴール（具体的、測定可能、達成可能、関連性、期限付き）を活用して明確に設定し、共有します。定期的に評価と目標の見直し、フィードバックの実施により、社員のモチベーション維持と組織全体の目標整合性を図ります。メリットとして、客観性の高い評価で公平感が増す点があり、デメリットとしては評価者の負担や主観的評価の懸念があるため、適切なガイドライン設定と匿名性の確保が必要です。これにより多角的評価の効果を最大化できます。
