こんな人におすすめ：
- 人事担当者やマネージャーで360度評価を導入・運用している方
- 評価制度の納得感を高めたい企業経営者や管理職
- 組織の人材育成や社員モチベーション向上に関心がある方
プロンプト例：
「360度評価の評価の納得感を高めるための具体的な方法とコメント例を教えてください。導入時の注意点や社員のモチベーションを損なわない工夫についても詳しく説明してください」
プロンプト例の出力結果：
360度評価の納得感を高めるには、以下のポイントが重要です。
1. 目的の明確化と社員への説明：評価制度の目的や期待効果を具体的に伝え、納得感や協力を得る。
2. 評価者研修の実施：評価基準の統一と評価方法の理解を深めることで客観性と一貫性を保証。
3. 建設的で具体的なコメントの活用：感情的な評価を避け、改善点と強みをバランスよく伝える。
4. フィードバックの工夫：厳しい評価は人事が要点を整理し、前向きな指摘に変換する。
5. 心理的安全性の確保：匿名評価や相談窓口の設置で安心感を提供。
6. 社内説明会の実施：評価の流れやルール、スケジュールを共有し不安を解消。
7. 実例コメント：
・上司から部下へ「目標への取り組み姿勢が評価できるが、積極性が求められる」
・部下から上司へ「指示は明確でフォローもあるが、裁量がもう少し欲しい」
これらにより、評価対象者の納得感が高まり、評価の活用が効果的になります。
