- 人事評価担当者やマネージャー
- 人材育成担当者
- 9ボックス制度の導入を検討している経営者
プロンプト例：「9ボックス評価制度を導入する際に評価者向けの効果的なトレーニングプログラムを作成してください。研修で必ず伝えるべきポイントや評価の公平性を保つコツも含めて具体的に。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
9ボックス評価導入時の評価者向けトレーニングプログラムは以下の構成がおすすめです。
1. 9ボックスの基本概念と評価基準の説明
2. 評価の公平性と正確性の重要性の理解
3. 自己評価・他者評価の見極め方
4. 評価結果と被評価者特性のマッチング意識
5. ケーススタディを通じた評価演習
6. フィードバックの効果的な伝え方
これらを通じて評価者の目線を統一し、全社的な評価の信頼性向上を目指します。
9ボックス制度の導入においては、評価者トレーニングが不可欠です。これは評価の公平性・正確性を維持するためであり、トレーニングでは以下の点に重点を置きます。まず、9ボックスの仕組みや評価項目を正しく理解し、企業の理念や目標に沿った評価を行う意識づけが重要です。また、評価者は自己評価や他者評価のバイアスを避ける目を養う必要があります。さらに、評価と被評価者の特性のマッチングを意識し、数値だけに依存しない総合的な判断力が求められます。このような研修により、組織全体で均一かつ公平な評価文化を育成できます[1][3]。 実際の運用では、評価者研修を終えた後に9ボックスを活用した評価を行い、適所適材の配置や次世代のリーダー育成にもつなげることが可能です。評価制度に加え、定期的なコミュニケーションやフィードバックの機会設置が評価精度のさらなる向上に寄与します[1][3][4]。
