こんな人におすすめ：
- 人事担当者や経営層で組織の人事異動を計画・評価する方
- 組織開発や人材育成に携わるコンサルタント
- 部門マネージャーで異動による影響を把握したい方
プロンプト例：
「組織の人事異動の影響評価を行うために、効果測定のポイントと具体的な評価項目を教えてください。360度評価を活用した公正な手法も含めて説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
人事異動の影響評価では、まず定量的・定性的な効果測定が重要です。組織パフォーマンスの向上、個人の成長やチーム活性化など複数観点から成果を評価します。評価項目には、異動先で求められるスキルや能力、パフォーマンス、ポテンシャル、職場でのフィット感などを含めます。
公平な評価のためには、上司だけでなく同僚や部下も評価参加する360度評価の導入が有効です。これにより評価の偏りを減らし、被評価者の納得感を高められます。
また、異動前後の評価を一元管理できるシートや制度設計を行い、適材適所の人材配置と組織課題の可視化、長期的なフィードバックも欠かせません。これらを踏まえた評価基準設定とプロセス改善により、人事異動の成功と組織力の最大化が可能となります。
