こんな人におすすめ
- 人事評価を担当する管理職
- 部下の目標や課題設定に悩むリーダー
- 評価面談で効果的な対話方法を知りたい人
プロンプト例
「評価面談での課題設定方法について、効果的な進め方や具体的な質問例を教えてください。また、部下が自ら課題を設定しやすいアプローチのコツも説明してください。」
プロンプト例の出力結果
評価面談での課題設定は、成果や現状の振り返りから具体的な問題点を共有し、部下自身が解決すべき課題を明確にすることが重要です。以下のポイントが効果的です。まず、現状の目標達成状況や苦戦している点を確認し、「何がうまくいっていないのか」「どんな障害があるのか」を具体的に聞き出します。次に、部下から課題を自発的に設定してもらい、なぜその課題を選んだのか背景説明を求めましょう。上司は解決策の押し付けを避け、アドバイスや方向性の提示にとどめ、部下が自ら考える余地を残すことがポイントです。課題を踏まえた目標設定は具体的かつ達成可能なものにし、定期的に進捗を確認してサポートを行います。また、フィードバックは批判的ではなく建設的に行い、部下のモチベーションを引き出す声かけを心がけてください。これにより効果的な課題解決と成長促進が期待できます。
