こんな人におすすめ：
- 新入社員の育成担当者や人事部門の方
- 組織内のコミュニケーション活性化を目指す経営層
- 従業員の定着率改善や離職防止に取り組む管理職
プロンプト例：
「メンタリング制度を活用して新入社員の離職率を下げる効果的な手順と社内での運用体制の設計方法を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
メンタリング制度を活用した離職率改善には、まず導入目的を明確に設定することが重要です。次に、経営層・人事・現場管理職が連携して運用体制を構築します。具体的には、メンター選定の基準を明確にし、コミュニケーションスキルや指導意欲を評価、研修プログラムも実施して指導品質を高めます。制度の運用期間は半年～1年程度と定め、面談の頻度や方法をマニュアル化して周知し、メンティのサポートを計画的に行います。実施にあたっては、関連部署間で理解と協力体制を築くことが成功の鍵です。また導入後は定期的にフィードバックを収集し、改善を図っていくことが推奨されます。
