こんな人におすすめ：
- 人事評価担当者やマネージャー
- チームリーダーや組織開発担当者
- 職場の心理的安全性向上に関心がある経営層
プロンプト例：
評価時に心理的安全性を確保するための具体的な方法やポイントについて教えてください。公平な評価制度の設計やコミュニケーションの工夫、心理的安全性を高める職場環境作りのアイデアを紹介してください。
プロンプト例の出力結果：
評価時に心理的安全性を確保するためには、まず透明性と公平性の高い評価制度の構築が不可欠です。評価の基準や軸を明確にし、定量・定性両面をバランスよく取り入れることで従業員が納得感を持てる仕組みを作ります。さらに、評価の背景や意図を丁寧に説明し、評価に対する不安や疑念を最小化します。
コミュニケーション面では、批判的ではなく建設的なフィードバックを心がけ、評価面談を心理的に安心できる場にすることが重要です。多様性を認め、お互いの意見を尊重する文化を育むことで、発言しやすい雰囲気を作り出し、社員の主体的な成長を促します。
これらの取り組みにより、評価が公平に行われている実感が生まれ、職場の信頼関係が強化され、チーム全体のパフォーマンス向上につながります。
