こんな人におすすめ：
- 人事担当者や採用担当者
- 組織開発や人材育成の責任者
- 経営者やマネジメント層
プロンプト例：
「パフォーマンスとポテンシャルを定量化するための具体的な評価指標と方法を提案してください。さらに、それらを活用した人材分析のメリットと組織への影響を説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
パフォーマンス評価は、業務成果やスキル、行動特性を多面的に評価する指標を設定します。具体例として、営業職であれば売上や契約件数に加え、顧客対応力や市場理解度も評価対象となります。一方でポテンシャル評価は、将来的な成長可能性を示す能力や行動特性に着目し、コンピテンシーモデルを活用して高パフォーマンス者の共通行動を分析します。これにより、評価の客観性と公平性が高まり、適切な配置と育成計画が策定可能となります。結果として、組織は人材の強みを最大限に活かし、競争力の向上に繋がる人材戦略を推進できます。
