こんな人におすすめ
- 人事・組織開発担当者でOKR導入を検討している方
- チームリーダーやマネージャーで目標設定の方法を学びたい方
- ワークショップを活用して組織の目標共有を促進したい方
プロンプト例
“OKRのワークショップを効果的に設計するために、参加者が主体的に関わりやすい進行方法や準備すべき事前情報を具体的に教えてください。また、目標設定で注意すべきポイントも含めてアドバイスをください。”
プロンプト例の出力結果
OKRワークショップの効果的な設計には、事前に参加者へOKRの基本概念とワークショップの目的を共有し、共通認識を持たせることが重要です。ファシリテーターを配置し、参加者全員が意見を出しやすい雰囲気を作ることが成功の鍵です。目標設定では、Objectivesを3つ以内に絞り、挑戦的かつ魅力的で一貫性のある内容にすることが推奨されます。Key Resultsは計測可能で具体的、かつ達成可能な難易度設定が必要です。ワークショップ後はフォローアップを行い、進捗を定期的に確認すると効果的です。参加者全員が目標に対して意欲的に取り組める環境整備も重要なポイントです。
