こんな人におすすめ
- 人事担当者や組織開発担当者
- 若手社員の育成やキャリア支援を行うメンター
- 目標管理の効果的な運用方法を知りたい管理職
プロンプト例
「社内メンター制度における目標管理の効果を最大化するための具体的なステップとコミュニケーションの工夫について教えてください。また、若手社員が3ヶ月で達成可能な具体的な目標設定例を3つ提案してください。」
プロンプト例の出力結果
社内メンター制度の目標管理を成功させるためには、まず目的や達成目標を明確に設定することが重要です。例えば、メンタリング開始時に「3ヶ月で達成したい3つの具体的目標」を双方で決め、定期的に進捗を確認する仕組みを作ります。コミュニケーション面では、カレンダーに面談時間を予め確保し、月2回の対面面談に加え週1回の短時間オンラインチェックインを実施して、関係性を継続的に深める方法が効果的です。若手社員の例としては、（1）新規プロジェクトでの役割理解と担当範囲の確立、（2）社内業務ツールの習熟と活用、（3）月次報告書作成の自律的遂行、など具体的かつ達成可能な目標を設定すると良いでしょう。これらの取り組みは社員の成長促進と組織コミュニケーションの活性化に繋がります。
