こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやリーダー
- 人事・組織開発担当者
- 新規事業や変革推進に携わる方
プロンプト例：
「開始段階で従業員を巻き込むための効果的なコミュニケーション戦略と具体的な施策を教えてください」
プロンプト例の出力結果：
開始段階で従業員を巻き込むためには、まずメンバー一人ひとりの業務状況や関心、スキルを把握することが重要です。1対1のミーティングでキャリア目標や期待役割を共有し、納得感を高める施策が効果的です。さらに、プロジェクトの共通目標を全員で明確にし、部署間の壁を越えるためのカジュアルな交流機会も設けます。経営層を巻き込む際には、利益に直結するデータや経営視点を盛り込んだ説明で関心を引き、適宜意見を取り入れることが肝要です。また、健全な根回しを行い、関係者の理解と協力を事前に得ることや、自らの熱意を示し続けることも巻き込み力向上に欠かせません。小さな成功体験を積ませることで、巻き込まれる楽しさを実感させる施策も有効です。
