こんな人におすすめ：
- 人事担当者や組織開発担当者で、従業員のモチベーション向上を目指す方
- 経営者や管理職で、チームのエンゲージメント改善に取り組みたい方
- 働き方改革や組織活性化の施策を検討しているビジネスパーソン
プロンプト例：
「従業員エンゲージメントの向上に有効なプロセスモデルをJD-Rモデルを踏まえて具体的に説明してください。また、実践的な施策導入のステップも教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
従業員エンゲージメント向上のプロセスモデルは、まず組織としてエンゲージメントの定義を明確にし、現状を把握するためのサーベイ実施から始まります。JD-Rモデル（仕事の要求度-資源モデル）に基づき、仕事の要求度が高い場合は、それを補う”仕事の資源”（上司のコーチング、フィードバック、キャリア開発機会など）を特定・提供していくことが重要です。
次に、その施策を計画・実行し、効果を測定。結果を基に改善を継続して進める段階的なアプローチが有効です。具体的なステップは以下の通りです。
- 従業員エンゲージメントの定義と目標設定
- エンゲージメントサーベイの実施と分析
- 仕事の資源を特定し、従業員の価値観やニーズを把握
- 施策の選定と実行（経営ビジョンの浸透、コミュニケーション促進、ワークライフバランス改善など）
- 効果測定と改善サイクルの実施
このプロセスを通じて、従業員の仕事への愛着や満足度を高め、組織の生産性向上に繋げることが期待できます。
