こんな人におすすめ：
- 人事担当者や組織開発担当者
- 変革マネジメントやメンター制度の導入に関心がある経営者
- 社員の定着や育成プロセスを改善したい管理職
プロンプト例：
「ADKARモデルを用いてメンター制度を企業に導入する際の具体的なステップと成功事例を教えてください。また、社員の定着や変革の定着を促進するポイントを含めて説明してください。」
プロンプト例の出力結果（想定）：
ADKARモデルの5要素（認知→欲求→知識→能力→定着）に沿ってメンター制度を設計します。まずは変革の必要性を社内に認知（Aware）させ、次に社員が導入に積極的になる欲求（Desire）を引き出します。知識（Knowledge）の段階ではメンターとなる社員に研修を実施し、制度の意義や具体的な役割を理解させます。その後、能力（Ability）として実際にメンター活動を開始し、相談や支援を通じて行動の定着を促します。最後に定着（Reinforcement）段階では効果測定や成功事例の共有を行い、変革を組織文化として根付かせます。成功事例としてはフコク生命の二層構造メンター制度や大起産業の離職率低下施策が挙げられます。両者に共通するのは事前学習や管理職の巻き込み、業務外の率直な相談環境整備など、社員の納得感を高める工夫です。
