こんな人におすすめ
- 人事評価や組織開発に携わるマネージャー・担当者
- 企業の経営者やリーダー
- 従業員のモチベーション向上を目指す研修担当者
プロンプト例
「業績評価における従業員エンゲージメントの影響と改善策について、最新の研究やデータを踏まえて説明してください。」
プロンプト例の出力結果
業績評価手法は従業員エンゲージメントに大きな影響を与えます。積極的で建設的なフィードバックを伴う評価はエンゲージメントを高め、生産性や営業利益の向上に寄与します。逆に懲罰的評価は離職率や無関心を招くため注意が必要です。ギャラップ社の調査ではエンゲージメント上位25％の企業は収益性が23％、売上生産性が18％高いことが報告されています。持続可能な高エンゲージメント企業は営業利益率の成長が3倍に達する傾向もあり、透明かつ公正な評価制度と組み合わせて従業員の自発的な貢献意欲を引き出すことが重要です。これはJD-Rモデルや自己決定理論を背景とした組織心理学的にも支持されています。したがって、評価制度は単なる成績判定ではなく、従業員一人ひとりのモチベーションを持続的に高めるための戦略的ツールとして設計すべきです。具体的には360度フィードバックや継続的モニタリングを活用し、組織的公正感と透明性を高める施策が効果的です。このような施策は離職率低減やメンタルヘルス対策にもつながり、組織全体の持続的成長に寄与します。
