- 業績評価をベースに昇進やキャリアアップを考える人事担当者
- 自身のキャリア形成に業績を活用したいビジネスパーソン
- 公正で納得感のある評価基準導入を目指す経営者
【プロンプト例】
「業績評価に基づくキャリアパス設定の具体的な設計手順と効果的な評価基準の例を教えてください」
【プロンプト例の出力結果】
業績評価に基づくキャリアパス設定は、まず現状の人材構成や組織目標を分析することから始めます。各職務に必要なスキルや成果基準を明確に定義し、その上で社員の業績評価を反映した等級や昇格基準を設計します。評価項目は能力評価、業績評価、情意評価の三角形でバランスを取り、公平かつ透明性が高い基準が重要です。評価方法としては目標管理制度（MBO）や360度評価を活用し、多角的な視点で社員のパフォーマンスを把握することで、納得感のあるキャリアパスを設定できます。これにより、社員のモチベーション向上や人材定着が期待できます。定期的な見直しで現場の変化や価値観も反映しましょう。
