こんな人におすすめ：
- 人事担当者や経営企画担当者
- 企業の福利厚生制度の導入・管理に関わる方
- 従業員満足度や生産性向上に関心のあるマネジメント層
プロンプト例：
福利厚生制度の効果を測定し、投資対効果（ROI）と従業員満足度の両面から改善提案を作成してください。利用率やアンケート結果を基に具体的な指標や改善策も提示してください。
プロンプト例の出力結果：
福利厚生制度の効果は、まず利用率の分析から開始します。制度ごとの利用状況を把握し、利用率が低い制度については改善か廃止を検討します。次に、従業員アンケートを実施し、満足度や期待度を定量・定性両面で収集。これにより、従業員のニーズを把握し制度の最適化を図ります。さらに、離職率や生産性などのKPIをモニタリングし、福利厚生がどの程度業績に寄与しているかを分析します。ROIは、福利厚生による生産性向上やコスト削減が制度投資額に対してどれだけ利益を還元しているかを算出。これらの結果を経営陣に報告し、制度改善の優先順位を決定します。継続的な効果測定により、環境変化に対応した福利厚生の進化を実現します。
