こんな人におすすめ：
- 人事担当者や経営者で組織の持続的成長を目指す方
- 働き方改革を推進し、高業績を実現したい管理職
- HRテクノロジーや組織設計に関心のあるビジネスパーソン
プロンプト例：
- 「高業績ワークシステム（HPWS）と働き方改革を組み合わせた組織改善策を教えてください」
- 「高業績HRMのAMO理論とPIRK理論に基づく従業員エンゲージメント向上の具体的施策を提案してください」
- 「働き方改革を促進するためのHPWS導入ステップと課題を整理してください」
プロンプト例の出力結果：
高業績ワークシステム（HPWS）は、従業員の能力（Ability）・モチベーション（Motivation）・機会（Opportunity）を高めるAMO理論や、権限の委譲（Power）・情報共有（Information）・公平な報酬（Reward）・知識（Knowledge）を重視するPIRK理論を基に設計されます。これらにより従業員の主体性やコミットメントを向上し、生産性や業績の持続的向上が可能です。働き方改革の推進と併せて、柔軟な労働時間制度の導入やテレワーク環境の整備、組織横断的な情報共有施策を展開することで、従業員のエンゲージメントがさらに高まります。導入時は現場主体の参加を促す高関与型ワークシステム（HIWS）を活用し、従業員の意見を反映しながら段階的に定着を図ることが重要です。課題としては、従来の縦割り管理文化からの脱却や公平感の担保、運用の継続的な見直しが挙げられます。
