こんな人におすすめ：
- 新入社員の育成を担当する人事・上司
- 人材評価や目標設定制度を導入したい経営者
- キャリアプランを明確化したい新入社員本人
プロンプト例：
「入社後の目標設定面談のスケジュールと進め方について、SMARTの法則を踏まえた具体的な運用方法を教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
入社後の目標設定面談のスケジュールは、入社直後と3か月後、6か月後など複数回を設けるのが効果的です。面談の進め方は、まず組織や部門の全体目標を共有し、それを踏まえて個人の能力やキャリア志向に沿った具体的な目標を設定します。目標はSMARTの法則（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）に基づき、数値化および行動目標化して明確にします。面談では傾聴を重視し、上司と部下が相互に納得できるよう調整を重ねることが重要です。目標達成のための具体的施策や課題改善も併せて検討し、定期的に進捗をフォローアップします。こうした体系的な面談スケジュールは、新入社員のモチベーション向上と組織貢献度の最大化に繋がります。
