こんな人におすすめ:
- リーダーシップスキルを向上させたいマネージャー
- チームのパフォーマンスを高めたいリーダー
- 組織改善を目指す人事部門の人々
プロンプト例：「リーダーシップ行動の理論化において、ブレイクとムートンが提唱したリーダーシップグリッド理論の具体的な内容とその応用例を教えてください。」
プロンプト例の出力結果:
ブレイクとムートンのリーダーシップグリッド理論は、1964年に提唱されたリーダーシップ行動論の一つです。この理論では、リーダーの行動スタイルを「人への関心」と「業績への関心」の2つの軸に基づいて評価し、9×9のグリッドで表現します。結果として、5つの典型的なリーダーシップスタイルが抽出されます。具体的には、9,9型（チーム型）、9,1型（国のために）、1,9型（中庸型）、1,1型（怠慢型）、5,5型（中庸型）があり、それぞれ異なる特徴を持っています。この理論は、リーダーが自分の行動スタイルを把握し、理想的なリーダー像に近づくための自己革新を促進するツールとして利用されています。
