こんな人におすすめ：
- 企業や組織でチームを率いるマネージャーやリーダー
- 人材育成・組織開発に携わる人事担当者
- リーダーシップ理論や動機づけ理論に関心のあるビジネスパーソン
プロンプト例：
「パスゴール理論に基づき、リーダーの自己効力感がチームの目標達成にどのように影響するか、具体的な事例を踏まえて説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
パスゴール理論は、リーダーがチームメンバーに対して目標達成のための具体的な道筋（パス）を明確に示すことで、メンバーの動機づけとパフォーマンスを向上させる理論です。このとき、リーダーの自己効力感（自分の行動が目標達成に効果的であると信じる感覚）が高いほど、その指導行動は説得力を増し、メンバーは安心して挑戦に取り組めます。例えば、あるプロジェクトリーダーが目標達成の方法を明確にし、自分の指導力に自信を持って積極的な支援を行うと、メンバーは困難なタスクにも前向きに取り組みやすくなります。このように、自己効力感の強いリーダーは適切なパスを提示することで、チーム全体の目標達成率を高める効果が期待されます。
