こんな人におすすめ：
- 管理職やチームリーダーとして組織の成果と人間関係の両立を目指す人
- リーダーシップスタイルの改善や自己理解を深めたいビジネスパーソン
- 人材育成や組織開発の担当者
プロンプト例：
「ブレイク＆ムートンのリーダーシップグリッドに基づき、タスク管理と人間関係のバランスの重要性を解説してください。また、5つのリーダーシップスタイルを具体例とともに説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
ブレイク＆ムートンのリーダーシップグリッドは、リーダーシップの2つの重要軸である「業務志向（タスク管理）」と「人間志向（人間関係）」のバランスを重視します。このモデルでは両軸の関心度を9段階で評価し、組み合わせにより5つのリーダーシップスタイルに分類されます。代表的な5スタイルは以下の通りです。
- 1・1型（放任型）：タスクと人間関係の両方に関心が低く、無関心なリーダー。
- 1・9型（人間中心型）：人間関係重視で業績関心が低い。部下の満足や幸福を優先する。
- 9・1型（仕事中心型）：業績重視で人間関係関心が低い。成果達成を最優先する。
- 5・5型（妥協型）：業績と人間関係のバランスを中程度で維持する。
- 9・9型（チーム型）：業績と人間関係双方に高い関心を持ち、理想的なリーダースタイルとされる。
この理論はリーダー自身が現状のスタイルを理解し、理想型（9・9型）へ自己改革する指標となります。タスク達成だけでなく、人間関係も重視することでチームの満足度と生産性の両方を最大化できる点が特徴です。現代の多様な組織環境において、柔軟に両軸のバランスを取ることが求められています。
