こんな人におすすめ：
- プロジェクトマネージャーやリスク管理担当者
- 経営層や組織のステークホルダー調整を担うリーダー
- 企業のCSRやIR業務担当者
プロンプト例：
「リスク管理における多様なステークホルダーの調整方法について、影響力分析、期待値管理、効果的なコミュニケーション計画を含めて具体的なステップごとに教えてください。」
プロンプト例の出力結果：
リスク管理における多様なステークホルダーの調整は以下のステップで進めます。
1. ステークホルダーの特定と分析：プロジェクトやリスク管理に関わる全てのステークホルダーを洗い出し、影響力と関心度を評価します。
2. 期待値の管理：各ステークホルダーの期待や利害の相反を的確に把握し、現実的な目標設定と調整を行います。
3. コミュニケーション計画の策定：それぞれに適した頻度や方法で情報共有・説明責任を果たし、透明性を保ちます。
4. エンゲージメントの管理と監視：ステークホルダーとの関係性を継続的にモニタリングし、フィードバックを収集して戦略を柔軟に調整します。
これらを実践することで、リスク発生の早期発見や対応力強化につながり、プロジェクトや経営リスクの軽減に寄与します。
