こんな人におすすめ：
- 内部監査担当者やリスクマネジメント担当者
- 企業のガバナンス強化に携わる管理職
- 監査法人やコンサルタント業務に従事する方
プロンプト例：
「リスク評価と監査の連携における効果的なコミュニケーション戦略と役割分担について説明してください。」
プロンプト例の出力結果：
リスク評価と監査の連携を強化するためには、まず双方が情報を共有し、リスクに基づく監査計画を連動させることが重要です。定期的な打ち合わせや報告書の交換を通じて透明性を高め、役割分担を明確化することで、内部監査は業務効率や法令遵守に注力し、監査法人は外部の客観的視点で内部統制を評価します。これにより、不正防止と企業ガバナンスの強化が期待できます。
また、リスク評価は中期経営計画や環境変化を踏まえてリスク要素を抽出し、影響度と発生可能性を評価する過程が不可欠です。両部門が持つ資源や情報を有効活用することで、監査計画に深みと一貫性が生まれ、監査の有効性が向上します。
